Творчество в веб-студии: как стимулировать, а как убить

Всё-таки технари — люди чуть более стабильные, не зависящие от настроения, искорки, куража и всего такого. Придумал, как писать код, сел писать код, написал код, мужик. А вот дизайнеры, иллюстраторы и прочие «криэйторы» — зависимы от всяких там вибраций в эфире.

Соответственно, перед любым креативным директором (ну или просто руководителем, если у вас нет первого) стоит задача — сделать так, чтобы творческим работалось «с огоньком». Потому что в рутине завязнуть недолго, а там и гляди — дизайнер навострил лыжи в стартап, а вы не знаете, кем его заменить.

Работа с тонкими материями, вроде боевого настроя творческих единиц — это особая магия. Поразмышляем над тем, как сделать хорошо и как всё испортить.

Правильно: делать время «без работы»

Слишком часто не нужно, достаточно дня в месяц или нескольких часов, когда вдруг нечем загрузить. Чем занимаются творческие единицы в эти счастливые часы? Разминают мозги, выключаются из текучки.

Чтобы еще и извлечь из этого пользу — ставьте задачи, которые помогут творческим развиться в правильную сторону. Например, знаете, что скоро вам грозит проект, на котором нужно будет заморочиться по UI — дайте задачку на ремейк интерфейса какого-го нибудь популярного сервиса. Инстаграма или банковского приложения-клиента.

Наш иллюстратор время от времени получает задачи на «свободную тему» — после них в нашем офисе появляются фееричные постеры со стимпанк-енотами, а блог пополняется авторскими обложками. Говорят, на одну из них обратил внимание сам Виталий Быков, но это только слухи. Да нет, инфа 100%!

Правильно: устраивать соревнования

Каждый творческий человек в глубине души мечтает доказать всем, что это он — черный властелин. Да что там, эта непотопляемая Лодка Амбиций плавает на поверхности. Поэтому, если у вас есть два-три дизайнера — пусть соревнуются друг с другом время от времени. Выясняют, кто круче.

Сталкивать их лоб в лоб не стоит, а вот в рамках креативного задания — можно и нужно. Мотивация прыгнуть выше головы растет, а это как раз то, что подстегивает профессиональное развитие.

Правильно: давать уйти в отрыв на внутренних проектах

Это невероятно важно — время от времени делать свои проекты фана ради. Где (как будто бы) нет поджимающих сроков, вредных заказчиков и всего такого. Самое главное, у человека появляется ощущение причастности к чему-то стоящему, а не очередному дизайну корпоративного сайта, которым будут пользоваться десять человек. Чего уж там, большую часть времени любой веб-дизайнер просто повторяет свои же решения с предыдущих проектов.

Правильно: подкидывать «челленджи» в работе

Кружки свободного творчества — это всё миленько, но только не всегда есть возможность вырваться из «настоящей» работы. Поэтому нужно импровизировать — время от времени давать творческому человеку реально сложную задачу. Такую, чтобы была ему в новинку, чтобы он поломал голову, плакал, но делал.

Тут почти как у качков — Железный Арни говорил, что он делает N подходов, чувствует, что у него сейчас взорвутся все мышцы и тогда делает еще M подходов. Ну и все мы знаем, что такой метод давал Арни.

Теперь о заблуждениях.

Ошибочно: думать, что брейнштормы помогут

Многие руководители, обычно, которые мало понимают в креативных процессах, думают: надо проводить брейншторм. Соберем всех в кружок, погенерируем идеи, повеселимся и заодно придумаем хорошее решение для проекта.

Только фигня в том, что брейнштормы не умеет проводить почти никто. В основном они скатываются в одну из двух крайностей. Первая — все сидят, засунув языки в глотки, и креатив из такой группы приходится тащить тросом. Вторая — получается малопродуктивный гвалт и ржач, который хочется поскорее разогнать.

Всё-таки творческая задача должна сосредоточенно решаться самым компетентным для решения оной специалистом. Ну максимум — он может попросить помощи другого компетентного специалиста.

Ошибочно: придумывать «системы креативности»

Руководители, в которых живо стремление все измерить в цифрах, часто пытаются придумать свою «систему», которая бы подстегнула креатив в компании и вывела его скромный веб-продакшен на верхние строчки рейтингов креативности Тэглайна. Измерять «креативность» людей в команде. Придумать градацию. Систему достижений. Еще какой-нибудь упорядоченный свод законов, начитавшись которого, все должны стать отличными спецами, которые выдают по три креативные концепции в неделю.

Но по факту для качественного творчества нужна только нужная обстановка. Немного расслабленная. Немного хаотичная. Она должна балансировать на грани хаоса и порядка, но ни в коем случае не подчиняться любой из сторон.

Да, любой дизайнер просто решает ваши задачи. Но не забывайте, что его амбиции идут вразрез с вашими, как собственника бизнеса, целями — и он не хочет быть подопытной крыской, за которой каждый час записывают результаты.